Управление коллективом комплекса по сохранению и поддержанию объектов(23 здания)в рабочем состоянии.

- осуществлял общее руководство отделами продаж внутреннего рынка и внешнеэкономических связей, отделом снабжения (численность до 30 человек); - обеспечивал выполнение ежемесячного и годового плана продаж (среднемесячный объем поставок 500 тонн продукции); - контролировал выполнение договоров контрагентами (в т.ч. с ключевыми клиентами - «Магнит», «Спецторг»), работу с дебиторской задолженностью; - инициировал и проводил переговоры с контрагентами для контроля, поддержания и увеличения объемов продаж, в т.ч. посредством командировки; - осуществлял взаимодействие коммерческой службы, производства и склада готовой продукции.

- осуществлял общее руководство коллективом до 156 чел., осуществлял поиск и привлечение специалистов высокого уровня (режиссеров, художников и т.д.); - формировал и управлял бюджетом предприятия, в т.ч. ФОТ сотрудников; - обеспечивал совместную работу творческой и технической частей в создании более 100 спектаклей; - руководил коммерческой деятельностью: формировал репертуар театра, разрабатывал и реализовывал мероприятия по привлечению посетителей. - руководил работой по разработке проектов на грантовые конкурсы; - организовывал гастрольную и фестивальную деятельность (участие в российской национальной театральной премии «Золотая маска», участие, победы и организация Фестиваля театров малых городов России, участие в Международном театральном форуме г.Минск и др.); - поддерживал и развивал материально-техническую базу театра, контролировал закупки оборудования, материалов; - решал вопросы с надзорными органами, РАО, администрацией города и Пермского края;

- осуществлял общее руководство и взаимодействие структур предприятия (ресторан, кафе, кофейня, кондитерская); - Подбор и обучение персонала - расширил структуру предприятия организацией магазина-кондитерской в г.Чусовой и ресторана в г.Лысьва; - организовал и развил кейтеринг в г.Лысьва.

- занимался сохранением и развитием материально-технической базы; - отвечал за коммерческую деятельность.

1) Открытие СРЦ «с нуля»: - разрабатывал стратегию работы и развития предприятия; - контролировал строительство и установку оборудования центра (боулинг, бильярд,ресторан,бары, охрана, видеонаблюдение, барное, кухонное оборудование); - разрабатывал структуру предприятия, подбирал и комплектовал личный состав предприятия с нуля; 2) Управление предприятием: - разрабатывал и внедрял мероприятия по привлечению клиентов; - управлял коллективом СРЦ, финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; - организовывал соревнования и турниры, организовал спортивную команду города по боулингу.

- осуществлял общее руководство; - организовывал связь со структурными подразделениями города; - участвовал в социальных программах города, заводов ЛМЗ и ТГЗ.

- разрабатывал нестандартное технологическое оборудование( автоматические линии, станки, приспособления, оснастку....)

Инженер-механик

УЦПК, Операционный менеджмент. Личная эффективность руководителя

РАНХиГС, Управление в сфере культуры